Архив рубрики «Корпоративные финансы»
4-х дневка: польза государству, вред народу?
Конец рабочей недели — это маленький оргазм!
Афоризм
Информация к размышлению 🙂
При переходе на 4-х дневку возможны два варианта.
Первый вариант: рабочий день остается 8ми часовым. В этом случае предприятия либо будут простаивать еще один день, а это значительные издержки; либо будут вынуждены вызывать на работу своих сотрудников в выходной день, но в таком случае нужно будет оплачивать двойной тариф по зарплате, а это опять-таки дополнительные издержки. Либо можно будет приглашать на работу в выходные дни дополнительных работников и гастарбайтеров, это и дешево, и снижает безработицу в стране. 🙂
Второй вариант: предприятия будут иметь право устанавливать 10-ти часовой рабочий день, в соответствии с ТК РФ. Но это не отменяет возможность привлечения гастарбайтеров или дополнительных рабочих, что на бумаге приведет к снижению безработицы в стране. К тому же можно и пенсионеров привлечь к работе, это позволит выглядеть хорошо в глазах надзирающих органов, и помощь государству в сокращении пенсионных выплат. 🙂
А если поразмышлять с позиции ВВП и производительности труда?
Прочитать остальную часть записи »
Проблемные клиенты приводят проблемных клиентов
Именно скидки в продуктовых
магазинах определяют, что я буду есть на этой неделе.
Афоризм
Многие предприятия сферы услуг используют Купонатор, Групон, Биглион, Купон.ру и прочие сервисы распространения купонов на скидки с целью увеличить охват рынка, привлечь побольше клиентов, «заявить» о себе. Похвально.
Также многие предприниматели используют акцию «Приведи друга-получишь скидку» для увеличения числа клиентов.
Вот только принцип «проблемный клиент приводит проблемного клиента» никто не отменял.
Основные клиенты Купонатора и прочих скидочных сайтов – люди, которые стремятся сэкономить. Те, кто в сетевых магазинах ищет товар «с желтыми ценниками», любители бесплатных мероприятий, любители выпрашивать себе скидку, аргументируя тем, что «я пенсионер/студент/многодетная мать/бездетный отец» и т.п. Именно такие люди обычно высказывают претензии, что все плохо, не нравиться, все криво/косо и никто не улыбается. Именно «скидочные» люди чаще всего пишут негативные отзывы и комментарии. 🙁
Прочитать остальную часть записи »
«Левый» заработок на опте. Серия «Способы воровства сотрудников»
Нельзя
воровать, но можно подворовывать.
Аркадий Давидович
Люблю я работать с фирмами, так или иначе связанных со сферой строительства и ремонта. И вот очередной занятный случай про «смекалку» сотрудников, использующих свое служебное положение для «дополнительного дохода». 🙂
Фирма, реализующая строительные материалы мелким оптом и в розницу. У производителей был взят большой объем определенного вида товара с отсрочкой платежа. Начальник отдела продаж данной торговой фирмы убедил коммерческого директора, что работа с оптовиками будет приносить больше дохода, чем реализация в розницу, так как оптовые продажи значительно увеличивают товарооборот. Почему коммерческий директор сразу не обратил внимание, что оптовики берут товар со значительными скидками – не понятно.
Но ситуация такова: за 2018 год, несмотря на увеличение товарооборота, фирма не достигла каких-либо положительных результатов в своем развитии. В результате тщательной проверки выяснилось, что оптовики забирали товар со значительными скидками, при этом определенный процент в качестве «благодарности» передавали начальнику отдела продаж. В итоге – обороты растут, а фирма едва покрывает собственные расходы. 🙁
Кстати, «подстава» со стороны одного из руководителей, которому владелец бизнеса доверяет – это один из наиболее распространенных случаев. Благодаря таким случаям я все чаще убеждаюсь, что нельзя просто доверять, нужно все же периодически и проверять своих работников.
Будьте успешными!
Всегда Ваша, Елена Родионова
Где деньги? У нас же прибыль!
Бизнес везде одинаково устроен, если не брать госкомпании и монополии. Хорошо управляешь — прибылен, плохо управляешь — убыточен. Все. Если что-то не так — то к Адаму Смиту.
Сергей Галицкий
Предприниматель Андрея (имя изменено) обнаружил серьезные проблемы в своем ООО: в отчетности прибыль указана неплохая, а денег нет. Ни в кассе, ни на расчетном счету – совсем нет! А уже надо и зарплату выдавать и налоговые отчисления делать и другие расходы нужно сделать. А деньги только «на бумаге». Как так-то? 🙁
Его предприятие специализируется на буровых работах, установке систем канализации, а также выполняет еще несколько взаимосвязанных видов работ. Так вот, по весне этого года он получил заказ на субподрядные работы на устройство проколов и установку автономных систем канализации сразу для нескольких коттеджей в новом поселке.
Аванс получен, работы выполнены, а остаток заказчик никак не отдает. В общем, образовалась дебиторская задолженность.
У заказчика серьезные финансовые проблемы, все указывает на вероятность его банкротства и Андрей это прекрасно понимает.
Как добиваются премии. Серия «Способы воровства сотрудников»
Победить коррупцию нельзя в принципе, так как у борцов с ней есть один приятный момент — это возможность соучастия.
Афоризм
Сегодня еще немного историй о «предприимчивости» некоторых сотрудников 🙂
Вот совсем недавний случай: в одной нижегородской компании часто выплачивали премии только одному конкретному специалисту – юрисконсульту. Вроде бы ничего необычного, если бы не одно НО: ему выплачивали премию чаще, чем другим работникам. Считалось, что он своим профессионализмом спасает компанию в крайне сложных ситуациях.
Дело в том, что юрисконсульт, время от времени «героически сражался» с юридическими спорами и проблемами, возникающими с поставщиками и подрядчиками. Для решения спорных вопросов иногда требовалось передать «материальную помощь» тем, от кого зависело быстрое решение проблемы.
Разбирая статистику возникновения споров и выявляя причины, мне пришлось убедить директора провести тайную проверку действий юрисконсульта.
Бухгалтер и юрист обязан «стучать» в Росфинмониторинг
Скорость стука больше, чем скорость мысли.
Вы еще и не подумали, а на вас уже настучали.
Афоризм
Вы наверняка знаете, что бухгалтерская, аудиторская компания либо ИП-бухгалтер, которые управляют счетами своих клиентов, обязаны втихаря от своих клиентов собирать на них досье, следить за ними, подключиться к сайту Росфинмониторинг и «стучать» на них в ведомство.
Данное интересное письмо от Росфинмониторинга здесь
Обязанность сообщать о подозрительных операциях своих клиентов установлена статьей 7.1 закона 115-ФЗ. Также было опубликовано информационное письмо о том, о том, как бухгалтерским и юридическим компаниям быстро и просто рассказать государству о подозрительных операциях своих клиентов.
Соответственно, уважаемые друзья, помните, если Вы привлекаете сторонних бухгалтеров и юристов, то они на Вас «стучат». Как бы печально это не звучало. 🙁
Потому что они тоже хотят жить, и жить хорошо. Если они не будут докладывать «Большому брату» о всех своих «подозрениях», то их самих оштрафуют, при чем на очень крупную сумму.
Онлайн-касса и НДС
Если вы нарушаете правила, вас штрафуют; если вы соблюдаете правила, вас облагают налогом.
Лоренс Питер
У тех предпринимателей, которые работают с НДС, часто возникает вопрос — а как быть с онлайн-кассами в 2019 году? Все уже знают, что с 1 января 2019 года НДС с 18 повышается до 20%. Соответственно, если 31 декабря чек пробивается еще со старым размером НДС, то на следующий день, то есть первого января, чек уже должен быть сформирован с новым НДС.
Как «разводят» директора (серия «Способы воровства сотрудников»)
Порядочный человек берет взятку в одном единственном случае – когда предоставляется случай.
Габриэль Лауб
То, что в 8 компаниях из 10 сотрудники «не брезгуют» дополнительными подарками со стороны поставщиков, это, я думаю, всем известно.
Я со своей командой все лето работала с одной из строительных компаний, директор которой до последнего не верил, или старался не смотреть на то, что его персонал ворует у него деньги.
Взять хотя бы отдел закупок.
Ежемесячно начальник отдела закупок клал себе в карман 1000руб. с каждых 10000руб. закупки. А так как ежемесячный оборот закупаемого материала выходил на сотни тысяч, Вы представляете, какой размер «дополнительной» зарплаты он получал на карту?
С грехом пополам на это можно закрыть глаза (что и сделал в первую очередь директор, мол, особого вреда для компании нет), если бы не одно НО.
Постоянные и переменные 2. Разбираем на примере
После моей заметки об отнесении рекламы к постоянным затратам меня попросили объяснить это на конкретном примере.
В качестве примера приведу всю ту же мою подругу с ее сетью «салонов красоты» 🙂
Хочет она открыть еще один салон и требуется рассчитать точку безубыточности.
Условно в месяц она планирует получать со своего нового салона не менее 150 тысяч рублей выручки.
К переменным затратам у нее относятся: сырье, материалы, сдельная зарплата мастеров, водоснабжение (счетчики).
К постоянным отнесем аренду, оплата услуг бухгалтера, ее з/плату, налоги, эл/энергия. Сюда же прибавим рекламу. Таким образом, в среднем получается:
Постоянные и переменные
Вести бизнес без рекламы все равно, что подмигивать девушкам в полной темноте.
Стюарт Хендерсон Бритт
Часто расходы на рекламу относят к переменным затратам. Вспомним, что означают переменные и постоянные затраты.
Переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции. Постоянные не зависят от объема выпуска и продажи продукции, от получаемой выручки.
В некоторых фирмах не сокращают расходы на рекламу во время снижения уровня продаж. Например, у меня подруга владеет сетью парикмахерских, гордо именуемых «салоны красоты». Я с ее мнением чуть-чуть не согласна, но сейчас мы не об этом. 🙂
Так вот, она часто размещает рекламу совершенно не обращая внимание на объемы выручки. На рекламу в одном месяце она может потратить 10 тысяч рублей, в другом – 25 тысяч, а потом два месяца вообще рекламу не давать.
