Записи с меткой «персонал»

Как добиваются премии. Серия «Способы воровства сотрудников»

Победить коррупцию нельзя в принципе, так как у борцов с ней есть один приятный момент — это возможность соучастия.

Афоризм

 

Сегодня еще немного историй о «предприимчивости» некоторых сотрудников 🙂

Вот совсем недавний случай: в одной нижегородской компании часто выплачивали  премии только одному конкретному специалисту – юрисконсульту. Вроде бы ничего необычного, если бы не одно НО: ему выплачивали премию чаще, чем другим работникам. Считалось, что он своим профессионализмом спасает компанию в крайне сложных ситуациях.

Дело в том, что  юрисконсульт, время от времени «героически сражался» с юридическими спорами и проблемами, возникающими с поставщиками и подрядчиками. Для решения спорных вопросов иногда требовалось передать «материальную помощь» тем, от кого зависело быстрое решение проблемы.

Разбирая статистику возникновения споров и выявляя причины, мне пришлось убедить директора провести тайную проверку действий юрисконсульта.

Прочитать остальную часть записи »

Как «разводят» директора (серия «Способы воровства сотрудников»)

Порядочный человек берет взятку в одном единственном случае – когда предоставляется случай.
Габриэль Лауб

 

То, что в 8 компаниях из 10 сотрудники «не брезгуют» дополнительными подарками со стороны поставщиков, это, я думаю, всем известно.

Я со своей командой все лето работала с одной из строительных компаний, директор которой до последнего не верил,  или старался не смотреть на то, что его персонал ворует у него деньги.

Взять хотя бы отдел закупок.

Ежемесячно начальник отдела закупок клал себе в карман 1000руб. с каждых 10000руб. закупки. А так как ежемесячный оборот закупаемого материала  выходил на сотни тысяч, Вы представляете, какой размер «дополнительной» зарплаты он получал на карту?

С грехом пополам на это можно закрыть глаза (что и сделал в первую очередь директор, мол, особого вреда для компании нет), если бы не одно НО.

Прочитать остальную часть записи »

Убытки от «белой» зарплаты

Время – деньги. Две недели – уже аванс.
Леонид Леонидов

Хочу Вас предостеречь от быстрого перехода к «белым» зарплатам.

Работникам нравится получать белую зарплату. Они могут спокойно поболеть, могут уйти в декрет надолго. Да и к тому же НДФЛ можно частично или полностью возвратить (имущественные или социальные вычеты).

Ну и ко всему прочему многие бухгалтера настаивают на «обелении» зарплат, исходя из собственного желания уменьшить себе объем работ. Да и надзирающие органы «не дремлят», активно разрабатывая и внедряя методы принуждения перехода на выплату «белых» зарплат.

НО!

Прочитать остальную часть записи »

Одна почта на всех и плюс зарплата (Серия «Способы воровства сотрудников»)

Работа, работа уйди на Федота, с Федота на Якова, с Якова на всякого. Зарплата, зарплата приди от Кондрата, приди от Якова, приди от всякого…

Афоризм

Самое сложное в бизнесе –это заставить людей работать с нужным результатом. На 100% не работает  никто: персонал, дай Бог, процентов на 70 работают, владельцы бизнеса выкладываются на 120.

Часть лета и всю осень мы бились над одной неразрешимой проблемой – как  замотивировать персонал наших клиентов, торговой компании, чтобы был достигнут нужный объем продаж.

Стандартная оплата в виде оклада + % от сделки  — ерунда полная. Первоначально было установлено 15тыс.  оклад + 20% от маржи. Не помогло, вялость сотрудников зашкаливала, хотелось всех поубивать.

Прочитать остальную часть записи »

Отсидеться на работе

А вы знаете разницу между «НА РАБОТЕ» и «РАБОТАТЬ»?

Афоризм.

Кризисная обстановка в стране, снижение покупательской способности. И в такое сложное для бизнеса время позволять сотрудникам просто отсиживаться на работе – непозволительная роскошь!

Каждый сотрудник должен не просто проводить время на рабочем месте, но постоянно добиваться конкретных результатов в своей работе. Конечно, есть компании, в которых людей оценивают не по произведенному продукту, а по их «активности». Однако сотрудник может производить много шума, а пользы при этом приносить мало. Бывает и наоборот: работает скромный человек, который, как локомотив, тянет на себе основной груз; руководство его не замечает, и он страдает из-за этого.

Посмотрите внимательно на своих подчиненных! Производят ли они что-то конкретное или только пускают пыль в глаза?

Прочитать остальную часть записи »