Архив рубрики «Корпоративные финансы»

Убытки от «белой» зарплаты

Время – деньги. Две недели – уже аванс.
Леонид Леонидов

Хочу Вас предостеречь от быстрого перехода к «белым» зарплатам.

Работникам нравится получать белую зарплату. Они могут спокойно поболеть, могут уйти в декрет надолго. Да и к тому же НДФЛ можно частично или полностью возвратить (имущественные или социальные вычеты).

Ну и ко всему прочему многие бухгалтера настаивают на «обелении» зарплат, исходя из собственного желания уменьшить себе объем работ. Да и надзирающие органы «не дремлят», активно разрабатывая и внедряя методы принуждения перехода на выплату «белых» зарплат.

НО!

Прочитать остальную часть записи »

Одна почта на всех и плюс зарплата (Серия «Способы воровства сотрудников»)

Работа, работа уйди на Федота, с Федота на Якова, с Якова на всякого. Зарплата, зарплата приди от Кондрата, приди от Якова, приди от всякого…

Афоризм

Самое сложное в бизнесе –это заставить людей работать с нужным результатом. На 100% не работает  никто: персонал, дай Бог, процентов на 70 работают, владельцы бизнеса выкладываются на 120.

Часть лета и всю осень мы бились над одной неразрешимой проблемой – как  замотивировать персонал наших клиентов, торговой компании, чтобы был достигнут нужный объем продаж.

Стандартная оплата в виде оклада + % от сделки  — ерунда полная. Первоначально было установлено 15тыс.  оклад + 20% от маржи. Не помогло, вялость сотрудников зашкаливала, хотелось всех поубивать.

Прочитать остальную часть записи »

Ловкачи на складе (серия «Способы воровства сотрудников»)

Не кради во время испытательного срока!
Циприан Черник

У одного из моих клиентов во время проверки работы складского хозяйства выявилась одна любопытная вещь: снаружи складское помещение длиннее, чем внутри.

Оказалось, что предприимчивые сотрудники склада сделали «двойное дно» в своем помещении – надстроили еще одну стену, сделали потайной ход, и в получившемся пространстве  прятали материалы, которые затем реализовывали на сторону.

Если кто-либо из руководства заходил на склад, то ничего подозрительного не замечал: помещение как помещение, кругом полки, материалы, все упорядочено, аккуратно лежит, все подписано.

По подсчетам, организация теряла до 30% своих запасов ежемесячно, при этом предприимчивые сотрудники получали сразу две зарплаты: официальную и «дополнительную», которую сами себе и делали.

Прочитать остальную часть записи »

Показатель эффективности сотрудника

Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.

Ален Маккензи

Недавно ко мне обратилась компания, у которой после увольнения одного из ключевых менеджеров по продажам стали резко падать  продажи.  Причина увольнения: жалоба от постоянной клиентки на грубое обращение работника при консультировании.

Произошло следующее: постоянная клиентка, отличающаяся сварливым характером, как обычно стала требовать провести полную консультацию по новым продуктам. Особенность этой клиентки – требует много, придирается ко всему, покупает на «три копейки» и, всегда недовольная, уходит. Все менеджеры ее не любили, но корпоративная культура компании не позволяла грубить клиенту.

Прочитать остальную часть записи »

Когда учитывать выручку

Проявляйте заботу о ваших деньгах, а они, в свою очередь, позаботятся о вас.

Р. Кийосаки

На тренингах меня часто спрашивают – почему выручку нужно признавать по завершении выполненного обязательства, а не по мере поступления денежных средств?

То есть часто бывают случаи, когда предприниматели, особенно начинающие, признают выручку и указывают ее в финансовой отчетности только после того, как получат деньги, например, в виде аванса. А некоторые учитывают выручку лишь после того, как оплата полностью проведена. То есть не важно, что клиенту продан товар или оказана услуга год назад – деньги не поступали, значит, выручки нет. Да, мне встречались и такие печальные случаи 🙁

Прочитать остальную часть записи »

Да плевать на правильность бухбаланса

Уберечь свои деньги стоит больших трудов, чем добыть их.

Мишель де Монтень

 На днях гендиректор одной из нижегородских фирм на мою просьбу предоставить финансовую отчетность для анализа выдал мне только бухгалтерский баланс. Такое часто делают – предоставят только один из видов бухотчетов и ждут, что я смогу полный финансовый анализ выполнить и рекомендации составить.

Так вот, в этом предоставленном бухбалансе в разделе «капитал и резервы» отсутствовала важная информация о полученном убытке. То есть в самом балансе итоговая статья актива равны итоговой статье пассивов, а при пересчете становилось понятно, что актив совсем не равен пассиву. И разница существенная.

Указываю на неверность составления бухбаланса и прошу дать точную отчетность. Оказывается, это «точный» бухбаланс, который был сдан в налоговую 🙁

Прочитать остальную часть записи »