Записи с меткой «Бизнес»
Отмена ЕНВД: что нужно успеть сделать
Ты можешь и не заметить, что у тебя все идет хорошо. Но налоговая служба напомнит.
Пьер Данинос
Иногда на моих выступлениях мне задают вопрос: а почему власти вдруг решили отказаться от ЕНВД? Ведь этот налог позволяет заранее понять, какая сумма денег обязательно поступит в бюджет. Разве самим властям не выгоден такой налог?
Отвечаю: нет, властям этот налог уже не выгоден. После того, как в добровольно-принудительном порядке стали повсеместно внедрять онлайн-кассы, власть увидела реальные доходы бизнеса. При этом у многих предпринимателей реальный доход превышает суммы потенциально возможного дохода.
Итак, ЕНВД действует только до конца 2020 года. Следовательно, предпринимателю, использующему эту систему налогообложения, до конца года нужно успеть:
Прочитать остальную часть записи »
Сервисы для должной осмотрительности
В делах будь решительным, в словах осмотрительным.
Китайская пословица
Слышали такую фразу «не проявили должную осмотрительность при выборе контрагента»? Такой фразой обычно налоговый инспектор сообщает руководителю предприятия о том, что найдены ошибки в оформлении сделок и будут начислены налоги, штрафы, пени.
Проявить должную осмотрительность – значит, проверить контрагента, насколько он надежен, можно ли ему доверять.
И не важно, занимаетесь ли Вы предпринимательской деятельностью, или нет, но проявлять должную осмотрительность желательно при любых условиях. Я в 2015 году перечислила 200 тысяч за строительные материалы для ремонта, а поставщик взял и исчез с моими деньгами 🙁 Сама виновата, не проявила должную осмотрительность.
Прочитать остальную часть записи »
Помните! Страховые взносы нужно платить всегда!
Покажите мне человека, который никогда не ошибался, и я покажу вам того, кто ничего не делает
Уильям Розенберг
Если Вы уже официально зарегистрировали ИП или только планируете, помните об одной очень важной вещи: даже если у Вас нет доходов или Вы не ведете свою предпринимательскую деятельность, все равно требуется выплачивать ежегодные взносы в ПФР!
К чему я это: за сентябрь месяц я познакомилась уже с двумя предпринимателями, которые реально думали, что если предпринимательскую деятельность не вести, то и никаких взносов в бюджет делать не надо.
В начале сентября ко мне на консультацию обратился предприниматель Павел и рассказал, что он в 2018 году предпринимательскую деятельность не вел, так как официально трудоустроился и решил пока не заниматься собственным бизнесом.
Прочитать остальную часть записи »
Где деньги? У нас же прибыль!
Бизнес везде одинаково устроен, если не брать госкомпании и монополии. Хорошо управляешь — прибылен, плохо управляешь — убыточен. Все. Если что-то не так — то к Адаму Смиту.
Сергей Галицкий
Предприниматель Андрея (имя изменено) обнаружил серьезные проблемы в своем ООО: в отчетности прибыль указана неплохая, а денег нет. Ни в кассе, ни на расчетном счету – совсем нет! А уже надо и зарплату выдавать и налоговые отчисления делать и другие расходы нужно сделать. А деньги только «на бумаге». Как так-то? 🙁
Его предприятие специализируется на буровых работах, установке систем канализации, а также выполняет еще несколько взаимосвязанных видов работ. Так вот, по весне этого года он получил заказ на субподрядные работы на устройство проколов и установку автономных систем канализации сразу для нескольких коттеджей в новом поселке.
Аванс получен, работы выполнены, а остаток заказчик никак не отдает. В общем, образовалась дебиторская задолженность.
У заказчика серьезные финансовые проблемы, все указывает на вероятность его банкротства и Андрей это прекрасно понимает.
Как добиваются премии. Серия «Способы воровства сотрудников»
Победить коррупцию нельзя в принципе, так как у борцов с ней есть один приятный момент — это возможность соучастия.
Афоризм
Сегодня еще немного историй о «предприимчивости» некоторых сотрудников 🙂
Вот совсем недавний случай: в одной нижегородской компании часто выплачивали премии только одному конкретному специалисту – юрисконсульту. Вроде бы ничего необычного, если бы не одно НО: ему выплачивали премию чаще, чем другим работникам. Считалось, что он своим профессионализмом спасает компанию в крайне сложных ситуациях.
Дело в том, что юрисконсульт, время от времени «героически сражался» с юридическими спорами и проблемами, возникающими с поставщиками и подрядчиками. Для решения спорных вопросов иногда требовалось передать «материальную помощь» тем, от кого зависело быстрое решение проблемы.
Разбирая статистику возникновения споров и выявляя причины, мне пришлось убедить директора провести тайную проверку действий юрисконсульта.
Как «разводят» директора (серия «Способы воровства сотрудников»)
Порядочный человек берет взятку в одном единственном случае – когда предоставляется случай.
Габриэль Лауб
То, что в 8 компаниях из 10 сотрудники «не брезгуют» дополнительными подарками со стороны поставщиков, это, я думаю, всем известно.
Я со своей командой все лето работала с одной из строительных компаний, директор которой до последнего не верил, или старался не смотреть на то, что его персонал ворует у него деньги.
Взять хотя бы отдел закупок.
Ежемесячно начальник отдела закупок клал себе в карман 1000руб. с каждых 10000руб. закупки. А так как ежемесячный оборот закупаемого материала выходил на сотни тысяч, Вы представляете, какой размер «дополнительной» зарплаты он получал на карту?
С грехом пополам на это можно закрыть глаза (что и сделал в первую очередь директор, мол, особого вреда для компании нет), если бы не одно НО.
Постоянные и переменные 2. Разбираем на примере
После моей заметки об отнесении рекламы к постоянным затратам меня попросили объяснить это на конкретном примере.
В качестве примера приведу всю ту же мою подругу с ее сетью «салонов красоты» 🙂
Хочет она открыть еще один салон и требуется рассчитать точку безубыточности.
Условно в месяц она планирует получать со своего нового салона не менее 150 тысяч рублей выручки.
К переменным затратам у нее относятся: сырье, материалы, сдельная зарплата мастеров, водоснабжение (счетчики).
К постоянным отнесем аренду, оплата услуг бухгалтера, ее з/плату, налоги, эл/энергия. Сюда же прибавим рекламу. Таким образом, в среднем получается:
Постоянные и переменные
Вести бизнес без рекламы все равно, что подмигивать девушкам в полной темноте.
Стюарт Хендерсон Бритт
Часто расходы на рекламу относят к переменным затратам. Вспомним, что означают переменные и постоянные затраты.
Переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции. Постоянные не зависят от объема выпуска и продажи продукции, от получаемой выручки.
В некоторых фирмах не сокращают расходы на рекламу во время снижения уровня продаж. Например, у меня подруга владеет сетью парикмахерских, гордо именуемых «салоны красоты». Я с ее мнением чуть-чуть не согласна, но сейчас мы не об этом. 🙂
Так вот, она часто размещает рекламу совершенно не обращая внимание на объемы выручки. На рекламу в одном месяце она может потратить 10 тысяч рублей, в другом – 25 тысяч, а потом два месяца вообще рекламу не давать.
Незнание не освобождает от ответственности
Нет такого закона, который был бы хорош для всех.
Катон Старший
Очень часто слышу возмущение, типа: «я зарегистрировал ИП, но деятельность не веду. Зачем же я должен сдавать нулевые отчетности и платить отчисления в фонды?»
Или, не менее часто: «да, я зарегистрировал ИП. Я не думал, что нужно сдавать отчетность и чего-то платить, я же не веду деятельность! А у меня все карты и счета заблокировали, на что мне теперь жить?»
Или вот случай, тоже жаловались:
30 марта зарегистрировано ИП. В сентябре налоговая блокирует счет. Выясняется, что предприниматель не сдал отчетность за первый квартал, то есть за 30 и 31 марта 🙂
Одна почта на всех и плюс зарплата (Серия «Способы воровства сотрудников»)
Работа, работа уйди на Федота, с Федота на Якова, с Якова на всякого. Зарплата, зарплата приди от Кондрата, приди от Якова, приди от всякого…
Афоризм
Самое сложное в бизнесе –это заставить людей работать с нужным результатом. На 100% не работает никто: персонал, дай Бог, процентов на 70 работают, владельцы бизнеса выкладываются на 120.
Часть лета и всю осень мы бились над одной неразрешимой проблемой – как замотивировать персонал наших клиентов, торговой компании, чтобы был достигнут нужный объем продаж.
Стандартная оплата в виде оклада + % от сделки — ерунда полная. Первоначально было установлено 15тыс. оклад + 20% от маржи. Не помогло, вялость сотрудников зашкаливала, хотелось всех поубивать.
