Записи с меткой «доход»
Дает ли пользу благотворительность в детских домах?
Прежде благотворительность была добродетелью, нынче стала отраслью экономики.
Афоризм
На днях посидели с подругой в небольшом кафе, она рассказала о своем увлечении благотворительностью, от которого я в недоумении.
Она ИП, достаточно большую часть своего дохода тратит на благотворительность. Стремиться помочь детишкам из детских домов. Для этого собирает вещи, игрушки, канцелярию и отвозит в разные детские дома. А в последнее время она и еще трое ее друзей объединились и ежемесячно одаривают какой-либо детский дом подарками. Каждый месяц выбирается новый детский дом из какого-либо отдаленного поселка или городка в нашей области.
Что эта группа благотворителей делают:
Прочитать остальную часть записи »
Процесс начисления налогов у самозанятых
Несвоевременная уплата налогов ставит плательщика в положение, не предусмотренное даже в Камасутре.
Афоризм
По мнению Правительства, эксперимент с самозанятыми очень успешен, поэтому рассматривается вариант с середины 2020 года запустить эксперимент по всей стране.
То есть в любой точке нашей страны можно будет зарегистрироваться в качестве самозанятого (согласно 422-ФЗ) и платить небольшие размеры налогов (4% при работе с физлицами и 6% при работе с юрлицами).
Ну а раз зона «покрытия» эксперимента по самозанятым очень скоро расшириться, то рассмотрим, как будет происходить начисление и уплата налогов.
Сумму налога вычисляют налоговики на основании профессионального дохода, полученного гражданином за месяц. Сведения о доходах формирует гражданин самостоятельно в приложении «Мой налог». Он формирует чек для покупателя услуг. Если оплата была наличными или электронными деньгами, то чек надо формировать сразу. Если же оплата пошла на расчетный счет, то чек формируется не позднее 9-го числа следующего месяца. При этом обязанность по формированию чека можно поручить банку или оператору электронной площадки.
Прочитать остальную часть записи »
Постоянные и переменные 2. Разбираем на примере
После моей заметки об отнесении рекламы к постоянным затратам меня попросили объяснить это на конкретном примере.
В качестве примера приведу всю ту же мою подругу с ее сетью «салонов красоты» 🙂
Хочет она открыть еще один салон и требуется рассчитать точку безубыточности.
Условно в месяц она планирует получать со своего нового салона не менее 150 тысяч рублей выручки.
К переменным затратам у нее относятся: сырье, материалы, сдельная зарплата мастеров, водоснабжение (счетчики).
К постоянным отнесем аренду, оплата услуг бухгалтера, ее з/плату, налоги, эл/энергия. Сюда же прибавим рекламу. Таким образом, в среднем получается:
Незнание не освобождает от ответственности
Нет такого закона, который был бы хорош для всех.
Катон Старший
Очень часто слышу возмущение, типа: «я зарегистрировал ИП, но деятельность не веду. Зачем же я должен сдавать нулевые отчетности и платить отчисления в фонды?»
Или, не менее часто: «да, я зарегистрировал ИП. Я не думал, что нужно сдавать отчетность и чего-то платить, я же не веду деятельность! А у меня все карты и счета заблокировали, на что мне теперь жить?»
Или вот случай, тоже жаловались:
30 марта зарегистрировано ИП. В сентябре налоговая блокирует счет. Выясняется, что предприниматель не сдал отчетность за первый квартал, то есть за 30 и 31 марта 🙂
Одна почта на всех и плюс зарплата (Серия «Способы воровства сотрудников»)
Работа, работа уйди на Федота, с Федота на Якова, с Якова на всякого. Зарплата, зарплата приди от Кондрата, приди от Якова, приди от всякого…
Афоризм
Самое сложное в бизнесе –это заставить людей работать с нужным результатом. На 100% не работает никто: персонал, дай Бог, процентов на 70 работают, владельцы бизнеса выкладываются на 120.
Часть лета и всю осень мы бились над одной неразрешимой проблемой – как замотивировать персонал наших клиентов, торговой компании, чтобы был достигнут нужный объем продаж.
Стандартная оплата в виде оклада + % от сделки — ерунда полная. Первоначально было установлено 15тыс. оклад + 20% от маржи. Не помогло, вялость сотрудников зашкаливала, хотелось всех поубивать.
Ловкачи на складе (серия «Способы воровства сотрудников»)
Не кради во время испытательного срока!
Циприан Черник
У одного из моих клиентов во время проверки работы складского хозяйства выявилась одна любопытная вещь: снаружи складское помещение длиннее, чем внутри.
Оказалось, что предприимчивые сотрудники склада сделали «двойное дно» в своем помещении – надстроили еще одну стену, сделали потайной ход, и в получившемся пространстве прятали материалы, которые затем реализовывали на сторону.
Если кто-либо из руководства заходил на склад, то ничего подозрительного не замечал: помещение как помещение, кругом полки, материалы, все упорядочено, аккуратно лежит, все подписано.
По подсчетам, организация теряла до 30% своих запасов ежемесячно, при этом предприимчивые сотрудники получали сразу две зарплаты: официальную и «дополнительную», которую сами себе и делали.
Показатель эффективности сотрудника
Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи
Недавно ко мне обратилась компания, у которой после увольнения одного из ключевых менеджеров по продажам стали резко падать продажи. Причина увольнения: жалоба от постоянной клиентки на грубое обращение работника при консультировании.
Произошло следующее: постоянная клиентка, отличающаяся сварливым характером, как обычно стала требовать провести полную консультацию по новым продуктам. Особенность этой клиентки – требует много, придирается ко всему, покупает на «три копейки» и, всегда недовольная, уходит. Все менеджеры ее не любили, но корпоративная культура компании не позволяла грубить клиенту.
Когда учитывать выручку
Проявляйте заботу о ваших деньгах, а они, в свою очередь, позаботятся о вас.
Р. Кийосаки
На тренингах меня часто спрашивают – почему выручку нужно признавать по завершении выполненного обязательства, а не по мере поступления денежных средств?
То есть часто бывают случаи, когда предприниматели, особенно начинающие, признают выручку и указывают ее в финансовой отчетности только после того, как получат деньги, например, в виде аванса. А некоторые учитывают выручку лишь после того, как оплата полностью проведена. То есть не важно, что клиенту продан товар или оказана услуга год назад – деньги не поступали, значит, выручки нет. Да, мне встречались и такие печальные случаи 🙁
Да плевать на правильность бухбаланса
Уберечь свои деньги стоит больших трудов, чем добыть их.
Мишель де Монтень
На днях гендиректор одной из нижегородских фирм на мою просьбу предоставить финансовую отчетность для анализа выдал мне только бухгалтерский баланс. Такое часто делают – предоставят только один из видов бухотчетов и ждут, что я смогу полный финансовый анализ выполнить и рекомендации составить.
Так вот, в этом предоставленном бухбалансе в разделе «капитал и резервы» отсутствовала важная информация о полученном убытке. То есть в самом балансе итоговая статья актива равны итоговой статье пассивов, а при пересчете становилось понятно, что актив совсем не равен пассиву. И разница существенная.
Указываю на неверность составления бухбаланса и прошу дать точную отчетность. Оказывается, это «точный» бухбаланс, который был сдан в налоговую 🙁
Excel или CRM?
Если ты не позаботишься о своем клиенте,
о нем позаботится кто-нибудь другой
Константин Кушнер
Многие мои клиенты используют обычный Excel вместо CRM системы. Помимо того, что все клиентские базы в Excel можно легко скопировать, изменить, уничтожить, что, в принципе и делают многие сотрудники, уходя из компании, может возникнуть еще одна проблема – менеджеры «уводят» друг у друга клиентов.
Все очень просто: руководство дает задание менеджерам по продажам использовать базы из сети Интернет: 2ГИС, Желтые страницы и т.п., а все результаты общения с клиентов заносить в таблицу Excel.
В итоге менеджеры зачастую находят одного и того же клиента и друг за другом звонят ему, предлагая «взаимовыгодное» сотрудничество, не подозревая, что клиент тихо «закипает» от того, что его отрывают от дел какие-то чудики из одной и той же компании.
Ситуация, с которой мне пришлось столкнуться: один из менеджеров компании N, пусть его будут звать Иван, первый вышел на клиента и сделал ему предложение. Через час этому же клиенту звонит другой менеджер этой же компании, допустим Петр, узнает, что Иван уже сделал предложение и уточняет у клиента – а какие скидки ему предложили? Мол, часто Иван не дает скидок, а вот я могу и скидку значительную предложить и еще бонусов для вас выбить.
